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《鋼鐵脊梁》:鋼魂鐵志

2021.12.21來源:中央電視臺

《鋼鐵脊梁》:鋼魂鐵志

中央電視臺 財經頻道《鋼鐵脊梁》紀錄片

2021123日《鋼鐵脊梁》紀錄片節選)

 

河北邯鄲。河鋼集團原黨委書記劉如軍:“我自己應該是‘邯鋼經驗’的親歷者和執行者,我為邯鋼創造了這個經驗而自豪。尤其在國有企業三年解困的時候,能夠起到一種助力作用,我感到比較欣慰。”

退休前,劉如軍在邯鋼工作過40多年, 他親身經歷的“邯鋼經驗”曾讓邯鋼成為繼大慶之后第二個全國工業學習的典型。今天,劉如軍來到河鋼集團邯鋼公司展館,他要完成一樁心愿。劉如軍:“整理資料的時候,整理出來幾本宣傳‘邯鋼經驗’的材料。這些帶子可能都比較老了,你們能不能用現在的手段,把它翻印一下,能夠保存下來。”

帶子里的內容,再次喚起了劉如軍對過去歲月的記憶。上世紀90年代,火爆的鋼鐵市場急轉直下,與此同時,燃料、原材料等價格卻突漲。雙重夾擊下,邯鋼生產的28種鋼材有90%出現虧損。

原國家冶金工業局副局長趙喜子:“特別是國有企業年年微利,相當一部分企業虧損。”

1993年,黨的十四屆三中全會勾畫出建立社會主義市場經濟的基本框架,但當時大多數國企仍停留在計劃經濟的思維中。洶涌而來的市場大潮,令它們手足無措。到1997年,在亞洲金融危機的沖擊下,國有企業經營雪上加霜,2/3都在虧損。

未來的路該怎么走?重重迷霧中,邯鋼被倒逼出來的辦法,點亮了燈塔。趙喜子:“他們研究出來一個辦法,模擬市場成本倒推。每位職工都把那個‘墻’推倒,叫‘推墻入海’。”

邯鋼展覽館,至今仍完整保留著當年“推墻入海”闖市場的印記。用模擬市場核算、成本倒推的辦法了解市場,意味著當時2.8萬名職工,人人肩上有指標。

劉如軍:“當時是我們邯鋼一煉鋼廠,1996年的成本分解指標。廠辦室的成本在(每)噸鋼里占多少?占4分錢。我們一共大概10萬個指標,每一個工序、每一個人都有指標。”

河鋼集團邯鋼公司三煉鋼廠黨委副書記李梅:“這是1991年參加模擬市場核算,宣講的時候的演講稿。”

李梅讀演講稿:“當時工段分解給我的是,噸鋼成本只有4分錢的印刷費。我所要節約的正是這不起眼的張張記錄紙。每次發放時,自己堅持做到耐心細致地按定額為各崗位一張一張地數好。”

直到今天,李梅還時常在辦公室里翻閱自己當年的手稿。一張紙都要算進成本,這是邯鋼為生存、為活下去被逼出來的招數。

邯鋼扭虧為盈,也給更多的企業帶來啟示,它讓在計劃經濟體制下運行了幾十年的大型國有企業第一次明白了該怎樣向管理要效益,大膽擁抱市場的風浪。

三煉鋼廠轉爐車間的工人們下班后,馬上來到辦公室。在河鋼集團邯鋼公司三煉鋼廠作業長高建新帶領下,將本班的材料消耗輸入電腦,所有成本指標以及每人當天的收入,都一目了然。高建新:“他是收入655元,你這算下來才532元。這一天下來你們組幾個人,比三號爐少收入123元錢。”

從日清日結到班清班結,新時代工人不斷為“邯鋼經驗”注入新的血液。

河鋼集團邯鋼公司邯寶冷軋廠副廠長王懷岐:“現在整體來說,這個間距還太大。間距12.5(毫米),這樣的話表面還是不行。”

王懷岐:“‘邯鋼經驗’已經深入到一個企業文化,遍布在整個生產車間里。有的職工他做這個事,他不知道這是‘邯鋼經驗’的傳承。但是他做的這個事,確確實實就是‘邯鋼經驗’傳承的一種表現。”

到市場的大海中去游泳,需要的不只是勇氣,更考驗著管理的智慧。把每一項工作做實、做細,讓每一個人匯聚成最穩固的力量,這是中國鋼鐵工業最鮮亮的底色。

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